Heute stelle ich Euch in meinem Baustellen-Logbuch mal wieder ein Mitglied aus dem SIEGI.241-Team näher vor: Es geht um Sebastian Eyl. Der 38-Jährige koordiniert den zeitlichen und räumlichen Ablauf meines Innenausbaus, gibt als LEAN-Manager für die Ausbau-Gewerke den Takt vor. LEAN Construction heißt die Methode – wie das funktioniert und worum es dabei geht, habe ich Euch im Dezember beschrieben.
Was Ihr noch nicht wisst: Als einer von bisher drei LEAN-Managern der ZÜBLIN-Direktion NRW betreibt Sebastian Eyl gleichzeitig auch Pionierarbeit für die junge Gruppe LEAN Construction/Logistik. In Ein-Tages-Schulungen führt das dreiköpfige LEAN-Team nach und nach alle Beschäftigten der Direktion NRW in die Methode des LEAN Managements ein – ein Eckpfeiler der laufenden LEAN-Aufbauarbeit. „Sämtliche Projekte der Direktion sollen mittelfristig mit LEAN Construction realisiert werden. Und dazu soll jeder Bereich künftig auch seine eigenen LEAN-Manager ausbilden“, umreißt Sebastian Eyl das Ziel. In den Kurz-Seminaren leisten er und seine Kollegen dafür die Überzeugungsarbeit; stellen konventionelles und LEAN-getaktetes Bauen in Theorie und Praxis gegenüber. „Es soll“, so Eyl, „einen Aha-Effekt geben.“
Es ist rund anderthalb Jahre her, da hat Sebastian Eyl selbst ein solches Aha-Erlebnis. Im Frühjahr 2016 ist er Bauleiter beim ZÜBLIN-Bereich Bonn und ausgeliehen an den Fachbereich Immobilien im BRVZ der STRABAG-Gruppe. Er betreut als technischer Projektleiter die Konzernneubauten in Vechta und Kulmbach – übernimmt aber parallel noch das technische Controlling für ein ZÜBLIN-Projekt: Es geht um die Sanierung des Telekom-Fernmeldezentrums Köln mit 17 Etagen. Kein einfaches Projekt; es gibt 21„pönalisierte“ Zwischentermine, heißt: werden Übergabefristen nicht eingehalten, sind Vertragsstrafen fällig. Und schon bald gab es Probleme. „Wir hatten eine hohe Mängelrate; die Übergabe der ersten Etagen gestaltete sich schwierig“, erinnert sich Sebastian Eyl.
Und dann kommt LEAN ins Spiel: Die gerade neu gegründete Einheit schlägt vor, die Methode in dem Projekt zu testen – und hat auf Anhieb durchschlagenden Erfolg. „Wir konnten die Etagen rechtzeitig übergeben und die Zahl der Mängel deutlich senken“, berichtet Sebastian Eyl. Es ist sein erster Kontakt zu LEAN Construction. „Ich war überrascht, beeindruckt und gleich von der Methode überzeugt.“ Ein Schlüsselerlebnis für Sebastian Eyl. Er bewirbt sich auf die ausgeschriebene Stelle eines LEAN-Managers bei der ZÜBLIN-Direktion NRW und wechselt im März 2017 nach Düsseldorf in die Stabstelle Service Technik. Neben mir betreut Sebastian Eyl noch zwei weitere Projekte als LEAN-Manager, die Trivago-Zentrale und der Wohnpark „La Vie“, beide in Düsseldorf. Jobbegleitend lässt er sich zudem intern weiterbilden; noch bis zum April läuft die Fortbildung zum LEAN-Experten.
Es war nicht das erste richtungsweisende Aha-Erlebnis im Leben von Sebastian Eyl. Nach dem Abitur im heimischen Puderbach bei Neuwied beginnt er eine Ausbildung zum Bauzeichner im Hochbau bei einem Planungs- und Architektur-Büro. Schon in Schulpraktika hat er hier erste Erfahrungen gesammelt und: „Ich wollte erst einmal etwas Praktisches lernen.“ Dann kommt das Projekt „T-Mobile 2“ in Bonn, sein Ausbildungsbetrieb hat die Gesamtbauleitung, Sebastian Eyl ist für die Ausschreibungen zuständig – und sofort fasziniert von der Dimension und den vielen Facetten des Büro-Neubaus. „Irgendwie hat mich das gepackt. So ein Großprojekt zu betreuen, das hat Spaß gemacht.“ Für Sebastian Eyl ist es die Initialzündung, sein Wissen und Fähigkeiten an einer Hochschule auszubauen.
Nach der Ausbildung beginnt er sein Bauingenieur-Studium, Fachrichtung Konstruktiver Ingenieurbau, an der FH Koblenz. Dort wird das Praxissemester gleich wegweisend für den angehenden Bauingenieur: Für den ZÜBLIN-Bereich Bonn arbeitet er mit am Projekt World Conference Center Bonn (WCCB); der Rohbau-Komplex mit dem UN-Kongresszentrum und angeschlossenem Hotel ist für Sebastian Eyl der Einstieg ins Unternehmen. Auch als Werkstudent arbeitet er neben dem Studium weiter für ZÜBLIN Bonn, schreibt seine Diplom-Arbeit über das WCCB – und beginnt zum Jahresbeginn 2010 als technischer Trainee bei ZÜBLIN in Bonn. Als Trainee sammelt er 15 Monate lang Erfahrungen in vielen Abteilungen des Konzerns und wird schließlich direkt als Bauleiter für Roh- und Ausbau übernommen. Für den Bereich Bonn betreut Sebastian Eyl die neue Modulbauklinik der Uni-Klinik Bonn, den Hochschul-Neubau in Lippstadt und das Konzerngebäude (Campus Deutz, Torhaus) hier nebenan, an der Siegburger Straße 229 – bis ihn die LEAN-Begeisterung erfasst und nach Düsseldorf führt.
„Die LEAN-Methode zeigt schon sehr früh zeitliche Probleme und Fehlinterpretationen von Abhängigkeiten auf, sodass man rechtzeitig reagieren und gegensteuern kann“, erklärt Sebastian Eyl. Grundsätzlich gehe es darum, schon im Vorfeld von Projekten nach dem „Best Practice“-Prinzip das Wissen von möglichst vielen Beteiligten zu bündeln, um einen „reibungslosen Bauablauf und eine hohe Prozessstabilität“ zu erreichen. LEAN, so Sebastian Eyl, sei „kein Allheilmittel“, aber eine wertvolle Hilfe bei der Planung – sofern alle Projekt-Beteiligten, auch die Nachunternehmen, am gleichen Strang ziehen und kooperieren; heißt: TEAMS WORK., den Slogan der STRABAG-Gruppe, mit Leben füllen.
Den Ausgleich zur straff getakteten Arbeit als LEAN-Manager findet Sebastian Eyl beim Sport in seiner Wahlheimat Düsseldorf: Dort trifft er sich spontan mit Freunden zum Basketballspielen, besucht das Fitnessstudio oder geht Laufen im Grafenberger Wald. Und im Winter geht’s zum Skifahren, gerne nach Sölden in Tirol. Vor knapp fünf Jahren ist Sebastian Eyl mit seiner Freundin von Koblenz nach Düsseldorf gezogen, genießt dort das breite Freizeitangebot und die Nähe zum Rhein. (Räusper) Sebastian Eyl grinst und ergänzt: „Ich trinke trotzdem gerne Kölsch, …. aber Alt kann man auch gut trinken.“
